企業文化

公司在質量上 ——

ENTERPRISE QUALITY

公司在質量上，91年推行TQM到92年達標;自99年貫徹ISO9000、2001認證到ISO9001：2000換版，公司已形成“質量第一”、“質量是企業生命”的新型企業文化;年年在創名牌戰略上都有代表工程“芙蓉杯”、“天府杯”。質量管理上實行TQM，獲四川省全面質量管理優秀企業“銀屋獎”;獲全國建協會全面質量管理優秀企業“金屋獎”，創建一批以黃忠安居工程6號住宅(四川省優質工程“天府杯”金獎)為代表的優質工程，成為行業質量管理的楷模。

公司在管理上 ——

ENTERPRISE MANAGEMENT

公司在管理上，以推行TQM和實施方針目標為主，力爭建立現代企業制度，實行崗位目標責任制和項目法施工。公司總部設置，按管理職能分為六科四室，圍繞后勤、生產、財務和黨務四條線，配備相應的專業技術管理人才，為生產一線提供優質的服務和科學嚴密的管理?，F場項目管理上，實行以項目經理承包經營制，項目經理部施工員、質檢員、安全員等現場管理人員負責，公司職能科室協助管理的方法，將責、權、利與項目經理掛勾，公司宏觀控制的辦法管理。經營機制上，實行一業為主，多種經營，先后成立了房地產開發公司、裝飾公司和公司內部經營的分公司，實行單獨承包經營，獨立核算，保證公司的收益。

公司在改革上 ——

ENTERPRISE REFORM

公司在改革上，從體制改革、實行經濟責任承包入手，94年從集體所有制改制為股份合作制，2001年又改制為股份有限公司，使企業“產權明晰，責權明確、政企分開、管理科學”，成為城鎮集體企業改制成功的明星。經營生產從90年開始實行項目法施工，實行項目經理個人承包，項目班子協助的經濟管理模式，在城鎮集體企業中首先打破大鍋飯，使企業迅速從國家壓縮基本建設規模中虧損狀態轉為盈利，資產從89年虧損一百余萬元，到現在資產十多個億元，企業從原來三級小型集體企業發展成現在的一級建筑施工股份有限公司。

公司在技術上 ——

ENTERPRISE TECHNOLOGY

公司在技術上積極推廣應用“四新”技術，嚴格執行國家標準，形成一套適合公司管理的施工技術管理辦法。即由總工辦負責，技術科牽頭，項目經理實施的組織機構，對承接的高層、大跨度、高構筑物、群體建筑施工形成嚴密的技術監控體系，按技術規范、圖紙要求、施工進度施工，保證竣工工程的質量、安全。同時根據生產要求組織相應技術培訓班，培養一大批技術管理人員，提高公司的整體技術素質。